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本人根據(jù)幾年工作經(jīng)驗(yàn)，闡述下對(duì)10kV及以下配電工程EPC項(xiàng)目施工成本的控制理解，不足之處請(qǐng)大家指正探討。

施工成本控制分為三個(gè)階段，事前控制、事中控制、事后控制。

一、事前控制為主要的控制手段。事前控制可分為以下幾個(gè)階段：

1、供電方案階段，方案階段決定了全局的走向，它決定了本此項(xiàng)目的大致造價(jià)范圍，結(jié)合供電公司使外線路徑T接電源，電氣運(yùn)行方式好。

2、設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)階段務(wù)必要求設(shè)計(jì)公司在保證“安全第一、兼顧經(jīng)濟(jì)合理”的原則下進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平參差不齊，有些設(shè)計(jì)人員一味的追求高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)格，導(dǎo)致設(shè)備選型和電纜選型高出規(guī)范兩到三個(gè)型號(hào)，造成不必要的浪費(fèi)，所以從電氣設(shè)備選型，電纜路徑和選型方面進(jìn)行優(yōu)化，電纜分段測(cè)量與施工工程中進(jìn)行對(duì)比，運(yùn)用價(jià)值工程=功能/成本，在功能不變的前提下，是成本降低，價(jià)值工程高。

3、合同階段：在與甲方和勞務(wù)分包簽訂合同的時(shí)候，合同范圍盡量明確詳細(xì)，工藝要求要說(shuō)明，避免后期爭(zhēng)議，對(duì)于容易存在爭(zhēng)議的項(xiàng)目，提前協(xié)商高爭(zhēng)議的解決辦法。

二、事中控制，事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改，因此，事中控制的時(shí)間長(zhǎng)，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。

4、做好技術(shù)交底，設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)施工公司技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，技術(shù)員應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工藝，對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量和安全事故做好交底?，F(xiàn)場(chǎng)施工工藝滿足甲方和供電局驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，避免窩工返工的出現(xiàn)，施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，采取措施給予糾正。

5、訂購(gòu)電纜前先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的橋架和管網(wǎng)與設(shè)計(jì)圖做比對(duì)，對(duì)每段電纜用量進(jìn)行實(shí)際測(cè)量。訂購(gòu)電纜分批購(gòu)買，施工隊(duì)伍施工電纜時(shí)記錄每段電纜的使用長(zhǎng)度，與計(jì)劃對(duì)比，找出偏差，分析原因，制定對(duì)策，盡量偏差在預(yù)定范圍內(nèi)。根據(jù)本次項(xiàng)目已施工電纜出線的偏差原因，適當(dāng)修正未采購(gòu)部分的電纜的計(jì)劃采購(gòu)長(zhǎng)度。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做好變更簽證處理，每次簽證變更及時(shí)作出申請(qǐng)報(bào)甲方與監(jiān)理。

7、現(xiàn)場(chǎng)材料做好臺(tái)賬登記，出入庫(kù)的材料登記明確規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，對(duì)于重要材料，尤其是電纜，看管到位，避免丟失帶來(lái)的損失。

8、根據(jù)合同付款節(jié)點(diǎn)，在可施工的前提下優(yōu)先選擇回款快標(biāo)段或者施工部位，這樣項(xiàng)目有更多的資金周轉(zhuǎn)。

三、事后控制：對(duì)項(xiàng)目施工前和施工時(shí)進(jìn)行總結(jié)，預(yù)算成本和實(shí)際施工成本進(jìn)行對(duì)比，為下一個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供支持。